Führungskräftetraining: Führen und delegieren - Durchführung als Live-Online-Führungskräftetraining oder Präsenztraining
Ihr Nutzen aus diesem Führungskräftetraining:
- Gezielte Nutzung und Förderung von Mitarbeiterpotenzialen
- Steigerung von Leistungsmotivation, Selbstständigkeit und Eigeninitiative
- Entlastung der Führungskräfte, Schaffung von Freiräumen für ihre ,eigentlichen' Tätigkeiten
In diesem Führungskräftetraining lernen die Teilnehmer, welche Aufgaben sie an Mitarbeiter delegieren können und wie sie Fallstricke bei der Delegation vermeiden.
Sie schärfen sowohl ihre Sensibilität als auch ihre Durchsetzungskraft, Mitarbeiter im Gespräch für die geplanten Aufgaben zu gewinnen.
Dieses Führungskräftetraining führen wir sowohl als Präsenztraining bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Führungskräftetraining durch.
-
Inhalte Führungskräftetraining
-
Zielgruppe
-
Methodik
Trainerinput, praktische Gesprächsübungen (mit Videoaufzeichnung), Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbst- und Fremdanalyse.
Die Teilnehmer werden aktiv in den Trainingsprozess einbezogen. Wichtige Inhalte werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer erarbeitet. Sie erhalten konkrete Verbesserungsimpulse und können so ihren Führungs- und Kommunikationsstil individuell optimieren.
Die Teilnehmer erhalten Unterlagen mit Arbeits- und Informationsblättern.
Dieses Führungskräftetraining führen wir sowohl als Präsenztraining bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Training durch.
-
Dauer
-
Individuell gestaltetes Inhouse-Training (Firmenseminar)
Profitieren Sie von Seminaren zur Mitarbeiterführung, die speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte zugeschnitten sind.
Ihre Vorstellungen bezüglich der inhaltlichen und organisatorischen Ausgestaltung fließen in die Seminarplanung ein. Wahlweise führen wir das Training online oder in Präsenzform bei Ihnen vor Ort durch.
Das hier vorgestellte Führungskräftetraining bietet Ihnen eine erste Orientierung.
 |
Führung nach dem 9A-Prinzip: Alle Arbeit auf andere abschieben; anschließend anpfeifen, aber anständig! |
 |
Anzeichen von Delegationsmängeln:
|
 |
Man darf nie so viel zu tun haben, dass man zum Nachdenken keine Zeit mehr hat. |
| Jeffers |
Einige unserer Referenzkunden:
